Fokusrichtung 1: 032

1. Aufgaben zugunsten des Agile Teams

• Durchführung aller Team-Zeremonien: Anleitung, Moderation und Durchführung aller agilen Events während des Program Increments (PI) – darunter Sprint Planning, Daily Stand-Ups, Sprint Reviews / System-Demos und Sprint Retrospektiven.
• Unterstützung des Product Owners (PO): Aktive Begleitung beim Team Backlog Refinement sowie Sicherstellung, dass User Stories klar und verständlich formuliert sind, um eine maximale Wertschöpfung zu erzielen.
• Impediment Management & Zielfokus: Beseitigung von Hindernissen und laufende Fortschrittskontrolle im Hinblick auf die definierten Sprint Objectives und PI Objectives.
• Teamentwicklung & Agiles Coaching: Nachhaltige Förderung von Selbstorganisation, Selbstmanagement, Entscheidungsfähigkeit und kontinuierlicher Prozessverbesserung im Team.
• Stakeholder-Zusammenarbeit: Stärkung der Schnittstellen und Kooperation mit externen Stakeholdern (u. a. Product Manager, System Architect, Anwendervertreter).
• Eskalation: Adressierung von übergreifenden Verbesserungsvorschlägen an den Release Train Engineer (RTE).

2. Arbeiten zugunsten des Agile Release Trains / ART

Anleitung & Vorbereitung des PI Plannings:

• Sicherstellen, dass das Agile Team durch den Product Manager (PM) und Business Owner IKT ausreichend über Inhalte und Zielsetzungen (Objectives) der zu planenden Features informiert ist.
• Anleitung des Teams bei der Erstellung von Draft und Final Plans, inklusive Kapazitätsplanung, Erarbeitung SMARTer PI Objectives (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-Bound) sowie Identifikation von Risiken auf Team- und ART-Ebene.
• Scrum of Scrums (SoS): Regelmässiges Fortschritts-Reporting der Arbeiten innerhalb des Program Increments (PI) an den Release Train Engineer (RTE).

Must Haves:

• Erfahrung: Nachweisbare Praxis als ICT Scrum Master in agilen Software- und Digitalisierungsprojekten.
• SAFe- & Scrum-Expertise: Solide Kenntnisse und praktische Erfahrung mit Scrum sowie skalierten agilen Frameworks (insb. Scaled Agile Framework / SAFe und Arbeiten im Agile Release Train).
• Methoden- & Moderationskompetenz: Nachgewiesene Erfahrung in der Anleitung komplexer Planungsphasen (PI Planning, Kapazitätsplanung, SMART Objectives) sowie in der Begleitung von Scrum of Scrums.
• Sozialkompetenz: Hervorragende Moderations-, Coaching- und Kommunikationsfähigkeiten zur Förderung von Team-Entscheidungsfähigkeit und zielorientierter Stakeholder-Einbindung.
• Bereitschaft zur Absolvierung einer Personensicherheitsprüfung

Fokusrichtung 2: 021

Hauptaufgaben:

1. Sprintplanung & Sprintvorbereitung (LO-01)

• Backlog Refinement: Unterstützung des Product Owners (PO) bei der Vorbereitung und Refinement-Durchführung; Sicherstellung umsetzungsreifer, verständlicher und priorisierter User Stories.
• Sprint Planning: Planung, Moderation und Nachbereitung der Sprint Plannings.
• Zieldefinition: Unterstützung des Agile Teams bei der Festlegung klarer Sprint Objectives und Erstellung eines realistischen Sprint Backlogs.
• Risikoanalyse: Identifikation und transparente Darstellung von Abhängigkeiten und Risiken vor Sprintbeginn.

2. Begleitung der Sprintdurchführung 

• Moderation: Tägliche Durchführung der Daily Stand-ups.
• Fortschrittskontrolle: Kontinuierliches Monitoring der Zielerreichung bzgl. Sprint Objectives und PI Objectives.
• Impediment Management: Erfassung, Koordination, Dokumentation und Lösung operativer Hindernisse im Impediment-Log.
• Eskalation: Zielgerichtete Eskalation teamübergreifender Blockaden an den Release Train Engineer (RTE) oder zuständige Stellen.

3. Sprintabschluss & Stakeholder-Feedback 

• System Demos / Reviews: Organisation, Durchführung und Nachbereitung der Sprint Reviews.
• Feedback-Schleifen: Einholen und Dokumentieren von Stakeholder-Feedback sowie Unterstützung des POs bei der Ableitung nötiger Backlog-Anpassungen.

4. Kontinuierliche Verbesserung

• Retrospektiven: Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Sprint Retrospektiven.
• Prozessoptimierung: Identifikation, Priorisierung, Dokumentation und Nachverfolgung konkreter Verbesserungsmassnahmen (ggf. Eskalation an den RTE).

5. Agile Coaching & Teamentwicklung 

• Methoden-Coaching: Coaching des Agile Teams und des POs nach Scrum- und SAFe-Prinzipien.
• Kultur & Zusammenarbeit: Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und nachhaltiger Ausrichtung auf die Team- und PI-Ziele.
• Stakeholder-Einfluss: Unterstützung der Schnittstellenarbeit zwischen PO, Product Manager (PM), System Architect (SA), RTE und weiteren Rollen.

6. Unterstützung des Agile Release Trains (ART) 

• PI Planning: Aktive Mitwirkung bei Vorbereitung und Durchführung der Program Increment (PI) Plannings.
• Teamübergreifende Koordination: Transparente Abstimmung von Abhängigkeiten und enge Zusammenarbeit mit dem RTE und anderen Scrum Mastern zur Umsetzung ART-weiter Massnahmen.

Must Haves:

• Erfahrung: Nachweisbare Praxis als ICT Scrum Master in agilen Software- und Digitalisierungsprojekten.
• Framework-Kenntnisse: Fundierte Erfahrung mit Scrum und skalierten agilen Frameworks (insb. SAFe / Agile Release Train).
• Methoden & Tools: Sichere Beherrschung agiler Zeremonien, Backlog-Verfeinerung, Risiko-/Impediment-Tracking und Fortschrittsüberwachung.
• Sozial- & Coachingkompetenz: Exzellente Moderations-, Kommunikations- und Konfliktlösungsfähigkeiten zur Förderung von Team-Selbstorganisation.

Fokusrichtung 3: 018

Ihre Hauptaufgaben

1. Verantwortung für agile Team-Zeremonien & Coaching

• Begleitung des Sprints: Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung aller Scrum-Zeremonien (Daily Stand-Up, Sprint Planning, Sprint Review/Demo, Sprint Retrospektive).
• Unterstützung des Product Owners (PO): Mitwirkung beim Backlog Refinement, Sicherstellung klarer und verständlicher User Stories sowie Maximierung der Wertschöpfung.
• Teamentwicklung: Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung, Entscheidungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung im Team.

2. Mitgestaltung im Agile Release Train (ART)

• Skalierte Agilität: Aktive Mitgestaltung von ART-Zeremonien wie PI Planning, PI Planning Breakout Sessions, System Demos, ART Syncs sowie Inspect & Adapt.
• Schnittstellenarbeit: Steuerung der Zusammenarbeit zwischen dem Team und externen Stakeholdern (z. B. Product Manager, System Architect, Anwendervertreter).

3. Impediment- & Risikomanagement

• Hindernisse beseitigen: Identifikation, Dokumentation und Beseitigung von Impediments, um dem Team ein fokussiertes Arbeiten zu ermöglichen.
• Controlling & Reporting: Erstellung und Auswertung von Sprint Reports und Burndown Charts aus Jira sowie Dokumentation der Fortschritte.

4. Förderung agiler Praktiken in der Organisation

• Konzeption & Durchführung: Planung und Halten von Workshops, Schulungen und Events zur Etablierung und Verbesserung agiler Methoden in der Gesamtorganisation.
• Ergebnispräsentation: Erstellung und Präsentation des Entwicklungsfortschritts und der Team-Benchmarks vor internen Stakeholdern.

Must Haves:

• Erfahrung: Nachweisbare Praxis als ICT Scrum Master in agilen Software- und Digitalisierungsprojekten (idealerweise im skalierten Umfeld / SAFe).
• Tool-Kenntnisse: Fundierte Erfahrung im Umgang mit Atlassian Jira (Erstellung von Auswertungen, Sprint Reports, Burndown Charts, Backlog-Pflege).
• Methodenkompetenz: Tiefe Kenntnisse agiler Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) sowie Erfahrung in der Moderation von PI Plannings und Team-Retrospektiven.
• Sozialkompetenz: Starke Kommunikations- und Durchsetzungsfähigkeit, Konfliktlösungskompetenz und Coaching-Skills.